کانون ارزیابی و توسعه یکی از روش‌های نوین و جامع در شناسایی، ارزیابی و توسعه شایستگی‌های منابع انسانی است که با بهره‌گیری از ابزارها و تکنیک‌های متنوع، تصویری دقیق و چندبعدی از توانمندی‌ها، ویژگی‌های رفتاری و پتانسیل افراد ارائه می‌دهد. این کانون معمولاً در قالب مجموعه‌ای از تمرین‌ها، آزمون‌ها و مصاحبه‌ها توسط ارزیابان متخصص اجرا می‌شود و می‌تواند برای مقاصدی چون استخدام، ارتقای شغلی، جانشین‌پروری، و برنامه‌ریزی توسعه فردی به کار گرفته شود.
در کانون ارزیابی و توسعه تمرکز بر شایستگی‌های کلیدی مورد نیاز سازمان است؛ به این معنا که هر فرد بر اساس معیارهای مشخصی مورد ارزیابی قرار می‌گیرد تا میزان انطباق او با نیازهای شغلی و سازمانی سنجیده شود. از آنجا که این فرایند هم ارزیابی و هم بازخورد توسعه‌ای را دربرمی‌گیرد، فرصتی ارزشمند برای شناخت دقیق‌تر سرمایه انسانی و هدایت برنامه‌های یادگیری و رشد فراهم می‌سازد.
کانون ارزیابی یک روش نظام‌مند برای سنجش و ارزیابی شایستگی‌ها و قابلیت‌های افراد در موقعیت‌های شغلی خاص است که با هدف تصمیم‌گیری دقیق‌تر در رابطه با استخدام، ارتقا و یا جانشین‌پروری مورد استفاده قرار می‌گیرد. در این فرآیند شرکت‌کنندگان در یک مجموعه تمرین‌های شبیه‌سازی‌شده مانند بحث گروهی، مصاحبه ساختاریافته، تحلیل موردی، ایفای نقش و آزمون‌های روان‌شناختی شرکت می‌کنند که همگی بر اساس شایستگی‌های کلیدی مورد نیاز طراحی شده‌اند.
ارزیابی توسط تیم ارزیابان آموزش‌دیده رابین انجام می‌شود و نتایج به صورت ترکیبی از مشاهدات رفتاری و داده‌های عملکردی ثبت و ضبط می‌شود. بعد از بررسی‌های دقیق و تحلیل نتایج توسط ارزیابان، گزارش جامع و کاملی از عملکرد هر فرد ارائه می‌گردد که به تصمیم‌گیرندگان در سازمان‌ها کمک می‌کند تا شناخت دقیق‌تری از توانمندی‌ها، سبک رفتاری، نقاط قابل بهبود و پتانسیل رشد افراد به‌دست آورند و در نتیجه، برنامه‌ریزی منابع انسانی با دقت و اثربخشی بیشتری انجام گردد.
کانون توسعه رویکردی ساختارمند و هدفمند برای شناسایی و تقویت شایستگی‌ها و قابلیت‌های افراد است که با تمرکز بر رشد فردی و حرفه‌ای، آن‌ها را در مسیر پیشرفت شغلی هدایت می‌کند. برخلاف کانون ارزیابی که بیشتر برای تصمیم‌گیری در مورد استخدام یا ارتقاء به کار می‌رود، کانون توسعه با رویکرد یادگیری‌محور طراحی می‌شود تا شرکت‌کنندگان از طریق بازخورد دقیق، خودشناسی عمیق‌تر و تجربه موقعیت‌های شبیه‌سازی‌شده، نقاط قوت و قابل بهبود خود را بشناسند.
در این کانون افراد در مجموعه‌ای از تمرین‌ها، سناریوها و مصاحبه‌های هدفمند شرکت می‌کنند و عملکرد آن‌ها توسط ارزیابان حرفه‌ای تحلیل می‌شود. سپس با ارائه گزارش‌های بازخورد (در قالب جلسات Agreement Session) و طراحی برنامه‌های توسعه فردی، زمینه برای بهبود مستمر مهارت‌ها، ارتقای شایستگی‌ها و افزایش آمادگی برای مسئولیت‌های آتی فراهم می‌گردد. کانون توسعه ابزاری مؤثر در فرآیندهای جانشین‌پروری، توانمندسازی و رشد مسیر شغلی کارکنان است