توانمندسازی

رهبران، تیم‌ها و افراد برای توسعه و تحول پایدار

 

در دنیای پیچیده و پویای کسب‌وکار امروز توسعه ظرفیت‌های درونی سازمان‌ها برای مواجهه با چالش‌ها و بهره‌برداری از فرصت‌ها، بیش از هر زمان دیگری ضروری است. کوچینگ سازمانی یکی از مؤثرترین ابزاها برای دستیابی به این هدف است.

 
 

 

 

pexels-mart-production-7256363 pexels-mentatdgt-2173508

کوچینگسازمانی

 

کوچینگ سازمانی (Organizational Coaching) یکی از روش‌های مؤثر توسعه‌ی فردی و سازمانی است که با هدف ارتقای عملکرد، بهبود مهارت‌های رهبری و افزایش خودآگاهی کارکنان و مدیران در محیط کار انجام می‌شود. ما با تکیه بر رویکردهای علمی و مبتنی بر به‌روزترین استانداردهای بین‌المللی، فرآیند کوچینگ سازمانی را در دو سطح فردی و تیمی ارائه می‌دهیم.

کوچینگ تیمی

 

فرآیند کوچینگ تیمی (TeamCoaching) شامل مجموعه جلساتی است که با یک تیم سازمانی و در راستای رسیدن به راهکارهای مشترک برای موضوعات تیم و دستیابی به اهداف سازمان برگزار می‌شوند.
مشخصه‌های اصلی روند کوچینگ تیمی در رابین در اینجا آمده است:
• حضور حداقل دو کوچ و تسهیل‌گر
• جمع‌آوری اطلاعات از وضعیت موجود پیش از شروع فرآیند: از طریق پرسشنامه و برگزاری جلسات فردی مجزا با اعضای تیم، مدیریت سازمان و واحد منابع انسانی
• برگزاری حداقل ۳ جلسه (در سه روز مجزا) کوچینگ تیمی
• برگزاری جلسه پایانی با مدیریت و واحد منابع انسانی به منظور بررسی دستاوردها و همفکری در ارتباط با اقدامات آتی

کوچینگ فردی

 

در رابین خدمات کوچینگ فردی(Individual Coaching) نیز به‌صورت اختصاصی برای نفرات کلیدی سازمان‌ها ارائه می‌شود تا آن‌ها بتوانند اهداف حرفه‌ای خود را با وضوح، تمرکز و تعهد بیشتری دنبال کنند. کوچینگ نه راه‌حل‌های آماده، بلکه پرسش‌های درست برای همراهی با شما در راستای کشف و شکوفایی بهترین راهکار از درون شماست.

فرآیند کوچینگ فردی در قالب مجموعه جلسات فردی مراجع و کوچ و به منظور دستیابی مراجع به اهدافش که در راستای اهداف سازمان می‌باشد خواهد بود.

مشخصه‌های اصلی روند کوچینگ فردی در رابین در اینجا آمده است:

  • برگزاری جلسه مقدماتی یا جلسه صفر با مراجع و مشخص شدن اهداف کلی مراجع (امکان برگزاری دو جلسه صفر با دو کوچ متفاوت برای هر مراجع و انتخاب کوچ توسط ایشان)
  • برگزاری جلسه سه‌جانبه یا چهارجانبه (با حضور مراجع، کوچ، مدیر مستقیم مراجع / مسئول منابع انسانی) به منظور شناخت اهداف کلی مراجع و توافق بر روی قرارداد کوچینگ
  • شروع جلسات کوچینگ: برگزاری ۶ الی ۱۰ جلسه در مدت زمان سه الی شش ماه
  • برگزاری جلسه سه‌جانبه یا چهارجانبه پایانی به منظور شنیدن دستاوردهای مراجع از روند کوچینگ و گفت‌وگو در مورد آن

 

کوچ‌های رابین دارای گواهی‌نامه‌های معتبر بین‌المللی از فدراسیون بین‌المللی کوچینگ (ICF) هستند و با تعهد به اصول اخلاقی و حرفه‌ای ICF  فرآیند کوچینگ را تسهیل می‌کنند.

با ما همراه شوید تا گفت‌وگوهایی متفاوت و تحولی ماندگار بسازید.