با توجه به نیازهای اصلی سازمان در حوزه ارتقا و توسعه سرپرستان به عنوان نزدیکترین لایه به خطوط عملیاتی و تاثیرگذاری زیاد این عزیزان در بهبود نگهداشت و شناسایی و توسعه قابلیت همکاران سعی شده تا در قالب کارگاهی تعاملی مفاهیم و ضرورتهای سرپرستی موثر به گروه مخاطب در قالب سرفصلهای زیر منتقل شود.
سیلابسهای کارگاه:
مفاهیم و تعاریف سازمان، ساختار، مهارتهای مورد نیاز و …
اصول اساسی سرپرستی
برنامهریزی
سازماندهی
هدایت و انگیزه بخشی
کنترل و پایش
حل مساله و تصمیمگیری در سازمان
موانع اتخاذ تصمیم
روشهای تصمیم موثر و باکیفیت
نقش تیمها در اثربخشی سازمان
مدیریت تعارض در تیم
هدفگذاری
مدیریت زمان
قانون پارکینسون
مدت برگزاری: یک روز (۸ ساعت)
نفرات حاضر در کارگاه: حداکثر 25 نفر (قابل تغییر با توجه به شرایط)